10月15日，青島堿業(yè)召開了大干四季度動員大會。企業(yè)黨委書記、董事長于英明，總經(jīng)理丁珊修與會并講話；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員共43人參加會議。

于英明在會上強調(diào)：全體干群要堅定信心、振奮精神、居安思危，以飽滿的工作熱情和高昂的斗志沖刺全年目標任務(wù)。一是中層管理人員要保持清醒的頭腦，找準位置、分工明確，敢于管理敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全體員工加壓奮進，主動破題開局。二是強化自身建設(shè)，提高全員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，人力資源部要加強對年輕職工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，著力打造一支高效精干、專業(yè)性強的高素質(zhì)員工隊伍。三是進一步發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢，嚴格控制檢修費用和日常支出，降本增效，為全面完成大干目標奠定基礎(chǔ)。四是銷售人員要轉(zhuǎn)變觀念，旁征博引，創(chuàng)新營銷方式，加大銷售力度，不斷開拓市場，合理優(yōu)化庫存，持續(xù)擴大市場份額。

于英明指出：各部門要以黨建引領(lǐng)、思想鑄魂，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，以久久為功的韌勁，錨定目標奮楫篤行，合力攻堅狠抓落實，大干100天，打好收官之戰(zhàn)，高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標。

丁珊修要求：四季度是沖刺年度任務(wù)目標的關(guān)鍵時期，各部門要把大干四季度活動方案傳達到每一位職工，早謀劃、早部署、早落實，全面壓緊壓實主體責(zé)任，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全身心投入到工作中去，積極主動作為，認真履職盡責(zé)，為企業(yè)的長足發(fā)展出一份力。