7月10日，青島堿業(yè)召開中層管理人員大會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員共48人參加。

會(huì)上，總經(jīng)理丁珊修總結(jié)6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作并部署7月份主要工作；黨委書記、董事長(zhǎng)于英明對(duì)質(zhì)量管理、雙基管理等重點(diǎn)工作提出要求。

丁珊修指出：要強(qiáng)化“三化”管理，加大制度培訓(xùn)的力度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好大型機(jī)組樣板設(shè)備創(chuàng)建工作；規(guī)范體系運(yùn)行，內(nèi)部審核要做到實(shí)事求是，切實(shí)整改薄弱項(xiàng)，不斷提高規(guī)范化管理水平。安全生產(chǎn)工作重在落實(shí)，要將應(yīng)急演練、安全培訓(xùn)等工作落到實(shí)處，黨群部做好現(xiàn)場(chǎng)抽查；認(rèn)真總結(jié)DMC生產(chǎn)試車經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)操作和裝置運(yùn)行，形成規(guī)范性文件并做好培訓(xùn)，切實(shí)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

于英明強(qiáng)調(diào)：一、用行動(dòng)踐行“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)操作，嚴(yán)控中控指標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，切實(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患缺陷。三、中層干部要密切聯(lián)系職工，積極打造和諧干群關(guān)系，經(jīng)常與職工談心交心，增進(jìn)了解，統(tǒng)一思想，高效工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。